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行業(yè)動(dòng)態(tài)

面對(duì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,橡塑管廠家該如何度過(guò)難關(guān)

發(fā)布時(shí)間:2022-02-18 文章來(lái)源:廊坊虓龍保溫材料有限公司

疫情的發(fā)展讓整個(gè)建材市場(chǎng)變得低迷,原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)都在波動(dòng),很多人都感慨生意難做,今天能保住本明天就可能賠。作為橡塑管廠家應(yīng)如何在這風(fēng)險(xiǎn)涌動(dòng)的市場(chǎng)上存活下來(lái),有以下倆個(gè)建議或許可以幫助到你。

1優(yōu)化成本

制作成本可以說(shuō)是橡塑管廠家更大的一個(gè)支出,如果能在保質(zhì)量的前提下大幅度壓縮成本那就會(huì)大大增加企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。無(wú)論市場(chǎng)怎么變化,都要把握住這倆個(gè)方面。首先是設(shè)備更新,改變?cè)瓉?lái)粗放的生產(chǎn)模式,盡可能的把原材料的利用率提高。其次是附加成本,像招待費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等,探索出一套適合現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)管理制度,從這倆方面下手會(huì)大大提高企業(yè)的彈性力。

2開(kāi)源

如果說(shuō)一條銷售渠道能給廠家?guī)?lái)百分之十的利潤(rùn),那多一條渠道就能多一倍甚至倆倍的收入。橡塑管廠家要積極尋求新的合作機(jī)會(huì),像現(xiàn)在的網(wǎng)上交易平臺(tái)就是一個(gè)很好的選擇,可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上讓客戶進(jìn)行選擇,能很大程度縮短交易周期提高成交率,是現(xiàn)在很多做建材廠家的選擇。



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